Um sinal, uma palavra, uma disposição, sem sequer falar sobre uma reviravolta improvável. Até o último momento, terça -feira, 8 de abril, investidores e comentaristas nos Estados Unidos, chefes da fábrica e pessoas comuns na China, esperavam um motivo para se tranquilizar. Midnight se passou, o horário de Washington; Nada veio. Deveres aduaneiros históricos e maciços, decididos pelo governo Trump contra a China – 104 % adicionados desde o início do mandato em janeiro – entraram em vigor, bem como os anunciados em 2 de abril contra sessenta países. Ao mesmo tempo, uma sobretaxa variando de 11% a 50% aplicada a 60 parceiros comerciais nos Estados Unidos -a onda mais monumental de tarefas aduaneiras do dia a dia.
A China permaneceu atordoada, ao entender que o presidente americano iria minar, da noite para o dia, o comércio que ainda mantinha uma interdependência entre os dois primeiros poderes. Apesar das questões, as taxas que pareciam improvisadas se tornaram realidade: 10 % em fevereiro, 10 % em março, 34 % anunciaram em 2 de abril e ainda 50 % decidiram segunda -feira em um ultimato lançado na China, que impôs os mesmos 34 %. Qual será, em alguns dias, o preço nos Estados Unidos do iPhone ainda amplamente montado em Zhengzhou, Henan, apesar dos esforços da Apple e seu subcontratado Foxconn para mudar um quarto de produção na Índia este ano? Qual será o preço da sacola, a torradeira para o consumidor americano? E qual será o impacto para as fábricas chinesas?
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