No início de março, Petra Scharner-Wolff assumiu o cargo de CEO do Otto Group, um conglomerado alemão.
Na Alemanha, a Otto é uma empresa icônica mais conhecida por seus enormes catálogos, cuja cópia fica em muitas casas em todo o país por décadas. No seu auge, o catálogo Otto saiu duas vezes por ano, tinha mais de 1.000 páginas e incluiu tudo, desde roupas e brinquedos até conjuntos de quartos inteiros.
Hoje, Otto não imprime mais seu catálogo, mas se transformou em um dos maiores do mundo Plataformas de comércio eletrônico. No ano passado, a empresa de propriedade privada tinha cerca de 38.500 funcionários e gerou € 15 bilhões (US $ 15,7 bilhões) em receita. Sua plataforma on -line homônima Otto oferece 18 milhões de itens para venda.
A mudança na sala de reuniões significa que a família Otto não será diretamente responsável pela primeira vez na história da empresa. A elevação de Scharner-Wolff também é uma pequena vitória para a igualdade no mundo dos negócios dominado por homens.
Alemanha para trás na igualdade de gênero na sala de reuniões
Uma maneira de medir igualdade de gênero está contando mulheres em papéis de liderança em empresas. Embora uma medida imperfeita, pois não conta todas as mulheres no mercado de trabalho ou toma lacunas salariais de gênero Em consideração, a ideia percebeu.
Olhando para 160 grandes empresas publicamente listadas na Alemanha em março de 2025, as mulheres representavam 19,7% de suas equipes de liderança executiva e 37,4% de seus conselhos de diretores, de acordo com um relatório do Allbright Foundationuma organização sem fins lucrativos sueca-alemã que promove mais mulheres e diversidade em empresas.
No geral, havia 561 homens e 138 mulheres nas equipes de liderança executiva.
Olhando para as 40 empresas de chips azuis listados no alemão Índice de mercado de ações daxapenas oito tinham três ou mais mulheres em sua equipe de liderança executiva. A Porsche Holding é a única sem nenhum.
Parte do problema é uma cultura corporativa conservadora no país, diz Wiebke Ancersen, co-diretor da Allbright Foundation. “As empresas estão indo muito bem há muito tempo e não houve pressão suficiente para mudar”, disse Ancersen à DW.
Culpe tudo pela natureza?
Existem problemas adicionais, como regras tributárias que desencorajam as mulheres casadas de trabalharem. “Também há uma falta de dezenas de milhares de creches desaparecidos”, disse Ancersen. “As mulheres na Alemanha geralmente trabalham apenas algumas horas por semana ou abaixo do nível de qualificação e nem sequer seguem uma carreira de gestão”.
Existem várias outras razões para a baixa participação da Alemanha em mulheres em cargos de gestão, diz Katharina Wrohlich, chefe do Grupo de Pesquisa em Economia de Gênero do Instituto Alemão de Pesquisa Econômica (DIW) em Berlim.
“Um fator significativo é as normas de gênero predominantes no mercado de trabalho”, disse Wrohlich, que também é professor de finanças públicas, gênero e economia familiar da Universidade de Potsdam. “As atitudes sociais em relação ao emprego em período integral para mães com crianças pequenas são frequentemente negativas, o que afeta adversamente as oportunidades de funções de liderança”.
Esses estereótipos de gênero profundamente enraizados na cultura corporativa geralmente atrapalham. “Tanto os pais quanto as mães devem tirar uma folga por razões familiares e ter a opção de trabalhar em período parcial”, disse Wrohlich à DW. Posteriormente, é importante que as empresas os incentivem a retornar ao trabalho em tempo integral.
Alemanha seguiu a rota legal
Nas últimas duas décadas, Wrohlich viu algumas melhorias, mas diz que a Alemanha ainda está longe de alcançar a paridade de gênero. Aguardando ansiosamente “permanece incerto se continuaremos vendo desenvolvimentos positivos no futuro”, disse ela.
“Vimos um desenvolvimento positivo nos últimos cinco anos, embora em um nível baixo”, concordou Wiebke Ancersen. “Tornou -se difícil apresentar um conselho sem uma mulher solteira, pois não é mais aceita socialmente. Consciência de oportunidades iguais e diversidade cresceu e as expectativas das empresas aumentaram”.
Ainda assim, na taxa atual, levará mais 15 anos para ter tantas mulheres quanto homens em cargos de gestão e tomada de decisão nas empresas alemãs. “Nós simplesmente não podemos esperar tanto tempo”, disse Ancersen.
O país possui duas peças de legislação que determinam cotas de gênero para a maioria das empresas listadas publicamente. O primeiro promulgado em 2015 exige que os conselhos de supervisão sejam compostos de pelo menos 30% de mulheres.
Uma segunda legislação promulgada em 2021 exige conselhos executivos de empresas publicamente listadas com mais de três membros para ter pelo menos uma mulher. Essas empresas também precisam definir metas para aumentar a representação feminina em outros níveis de alta gerência.
A União Europeia age
No nível da União Europeia, existem semelhantes regras para promover a igualdade de gênero em posições de liderança que entrarão em vigor em junho de 2026.
Desde 2010, a representação de mulheres nos conselhos corporativos melhorou na maioria dos estados membros da UE, mas o progresso varia de país para país.
“Em 2024, as mulheres representaram 39,6% dos membros do conselho das maiores empresas listadas em países com cotas vinculativas de gênero, em comparação com 33,8% em países com medidas suaves e apenas 17% em países que não tomaram medidas”, de acordo com a Comissão da UE.
Otto é um nome familiar na Alemanha
Como a maioria das regras de igualdade de gênero é para empresas públicas, as empresas familiares são um pouco piores em levar as mulheres a papéis de liderança na Alemanha, de acordo com outro estudo da Allbright Foundation publicada em maio de 2024.
Das 100 maiores empresas familiares da Alemanha, as mulheres representavam 12,6% das equipes de liderança executiva. Das 100 empresas, 53 não tinham nenhuma mulher em suas equipes de liderança.
Nesse sentido, o Otto Group é melhor que a média. A nova CEO Petra Scharner-Wolff está no Conselho Executivo desde 2015. Seu antigo emprego como diretor financeiro será preenchido por outra mulher e membro da empresa, Katy Roewer. Agora, o conselho executivo de seis pessoas terá duas mulheres e quatro homens.
Roewer já tem uma semana de quatro dias para ter um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal como mãe ocupada e pretende manter esse cronograma em seu novo papel.
Editado por: Uwe Hessler
