Planos sociais estão se multiplicando em marcas comerciais

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As galerias do La Riche Soleil Shopping Center, perto de Tours, 18 de março de 2025.

“Já era muito difícil quando passamos do cassino para o intermarco em maio de 2024, porque éramos quase percebidos como incapazes de nosso novo empregador. Mas dissemos a nós mesmos:” Vamos lá, é para nossos empregos, vamos nos manter “. »diz Saida Azzedine. Como esse gerente administrativo, os 122 funcionários do antigo plano de campanha do cassino são “Em choque” Depois de onze meses em “Take Good”. Em 3 de abril, eles aprenderam o fechamento final de seu hipermercado, localizado em uma área comercial ao norte de Marselha, porque “Nada havia vazado”.

Certamente, por algumas semanas, a preocupação não deixou de subir aos funcionários. Todo mundo se perguntou por que a loja ainda não havia sido tomada por um membro do grupo de mosqueteiros (intermarché, limpo etc.) e ainda permaneceu nas mãos da estrutura da cabeça, em portage, enquanto a maioria lojas compradas em cassino, no final de 2023havia encontrado compradores. E também achou muito estranho o “Dificuldades cada vez mais grandes” que eles se reuniram para encomendar produtos e injunções de gerenciamento “Espalhe os produtos nas prateleiras” Para torná -los menos vazios, diz Mmeu Azzedine, também delegada da união, ouvrière (FO) deste hipermercado e eleito para o Comitê Social e Econômico.

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