O que determina quem detém o poder nas salas de diretoria de As maiores empresas da Alemanha? É desempenho? Ou faça Fatores como um histórico social desempenhar um papel maior?
O sociólogo Michael Hartmann, professor emérito da Universidade de Tecnologia de Darmstadt, estudou a classe executiva da Alemanha à medida que evoluiu nos últimos 150 anos, tentando descobrir quem acaba nas principais posições corporativas e por quê.
Hartmann disse à DW que os resultados o surpreenderam. “Até hoje, mais de quatro quintos da elite econômica da Alemanha vêm dos três primeiros a quatro por cento da população”, disse ele.
Hartmann disse que houve uma ligeira mudança entre 1907 e 1927, com mais alemães de classes mais baixas conseguindo escalar a escada social. “Mas, nos quase 100 anos que se seguiram”, disse ele, a parte daqueles de origem social mais baixa que chegaram ao topo aumentou apenas cerca de 2 1/2%”.
Os ‘certos’
Na última década, as empresas introduziram diversidadeequidade e inclusão (DO) programas para criar um campo de jogo de nível para Participação no mercado de trabalho para todos.
De acordo com uma pesquisa recente do grupo de lobby do setor de tecnologia, Bitkom, dois terços das empresas alemãs com 500 ou mais funcionários agora têm metas formais da DEI, e aproximadamente o outro está planejando ou discutindo essas iniciativas.
Ainda assim, quando se trata de posições de liderança influentes, a elite tende a se manter em si. Mas, nos últimos anos, mais mulheres entraram em funções executivas – em grande parte mandatada legalmente cotas de gêneroDisse Hartmann.
A Allbright Foundation, alemã-segundo -u-comutação, criticou o desequilíbrio contínuo de gênero em seu Último relatório.
“As decisões de pessoal para os níveis de alta gerência – especialmente o conselho de supervisão e as cargos de presidente do conselho executivo – ainda estão quase inteiramente nas mãos do sexo masculino. Em geral, quanto maior a posição, menos mulheres serão representadas”, afirmou o relatório.
E aquelas mulheres que chegam ao topo geralmente vêm de origens sociais ainda mais exclusivas do que seus colegas, Hartmann disse – algo que também se aplicaria a pessoas com origens migrantes.
“Minha suposição é que, se você já possui um ‘obstáculo’, como, por exemplo, formação de gênero ou migração, sua origem social deve ser ainda mais elitista”, disse ele. As pessoas “não podem se dar ao luxo de ter dois obstáculos”, acrescentou.
A classe conta mais do que mérito?
Na Alemanha, o viés de classe começa cedo, a saber, com o tipo de educação. Os filhos de acadêmicos têm muito mais facilidade em acessando recursos e apoio do que crianças de famílias da classe trabalhadora.
De acordo com Um estudo da Alemanha da empresa de recrutamento de especialistas britânicos PageGroupcerca de 80% das crianças de famílias acadêmicas frequentam a universidade, em comparação com apenas 25% de crianças de casas não acadêmicas.
Sem um diploma universitário, disse Hartmann, é quase impossível alcançar os níveis mais altos do mundo dos negócios. Mas mesmo quando os filhos de elite alcançam as mesmas qualificações acadêmicas, sua carreira tende a ser mais rápida e suave do que aqueles com outras origens.
Depois de analisar várias coortes de alemães com diplomas acadêmicos, Hartmann descobriu que filhos de executivos de negócios que possuem doutorado tinham 17 vezes mais chances de chegar ao conselho de uma das 400 maiores empresas da Alemanha do que crianças da classe trabalhadora com o mesmo grau.
Além disso, fatores adicionais ajudariam a determinar quem se eleva ao topo – por exemplo, como alguém fala, como se apresenta e até seus hobbies podem desempenhar um papel decisivo.
“As pessoas gostam de se cercar de outras pessoas que compartilham seus interesses, que pensam como eles, que falam como eles”, disse Hartmann, e isso é verdade para os executivos que tomam decisões de contratação também.
As crianças da classe trabalhadora avançam
Houve um desenvolvimento positivo na Alemanha nas últimas décadas, disse Hartmann, à medida que a parcela dos principais líderes de origens da classe trabalhadora aumentou visivelmente-embora de uma base muito baixa.
Esse progresso ocorreu às custas das crianças da classe média, disse Hartmann. “Simplificando, quando uma criança da classe trabalhadora atinge um alto nível de educação e se torna um candidato a uma função comercial, ela geralmente desloca alguém da classe média-digamos, o filho de um professor”.
No geral, a proporção de crianças de origem de elite nos principais papéis corporativos na Alemanha permaneceu a mesma.
As cotas podem superar os limites de mobilidade social?
Quando a origem social determina amplamente o sucesso na carreira, afeta mais do que apenas indivíduos: diminui o crescimento econômico, segundo o grupo de páginas, calculando o custo da falta de mobilidade social na Alemanha a cerca de € 25 bilhões (US $ 29 bilhões) em crescimento do PIB a cada ano.
UM Estudo da McKinsey descobriram que o PIB poderia aumentar em 9% – ou 1,3 trilhão de euros – nos 27 países da UE se a mobilidade social foi melhorada.
É claro que existem histórias de indivíduos de origens modestas que chegam ao topo – como, por exemplo, o exemplo muitas Siemens CEO Joe Kaeser – filho de um trabalhador da fábrica.
Embora existam regularmente na mídia, essas histórias, disse Hartmann, são apresentadas com tanta frequência que “as pessoas começam a acreditar que são comuns”.
Então, como o domínio das elites na Alemanha pode ser desafiado? Hartmann disse que a resposta só pode ser legalmente vinculativa as cotas para superar todos os tipos de discriminação e viés de classe. Isso pode ser impopular, disse ele, “mas, na minha experiência, nada mais funcionará”.
Este artigo foi originalmente escrito em alemão.
