Karsten Wildberger ele próprio ficou um pouco surpreso ao ser nomeado para o chanceler Friedrich MerzNovo gabinete. Tudo aconteceu “de repente”, disse o homem de 55 anos como uma de suas primeiras aparições, a “entrega” formal no escritório de seu antecessor, Volker Witting.
Estritamente falando, Wildberger realmente não tem um antecessor, porque seu ministério para digitalização e modernizaton do estado é totalmente novo. As coisas estão se movendo rapidamente: oficialmente independente quando nomeado, o novo ministro se tornou membro do Merz’s União Democrática Cristã (CDU) na semana passada. E, no entanto, os poderes de Wildberger são significativos: cinco ministérios, além do escritório do chanceler, todos renunciaram a algumas de suas provisores para serem reunidas em seu novo departamento.
Essencialmente, qualquer coisa que envolva a administração da infraestrutura de TI do estado agora sob a supervisão de Wildberger – um homem que até duas semanas atrás ganhou a vida administrando a Ceconomy, uma empresa internacional de varejo que opera lojas de eletrônicos de consumo em toda a Europa.
Doge da Alemanha?
O que o trabalho de Wildberger significa na prática ainda está para ser visto, mas o foco na eficiência e na digitalização, e o status percebido do ministro como um intruso do mundo dos negócios levou a comparações com Elon Musk e seu Departamento de Eficiência do Governo (DOGE) sob presidente Donald TrumpA segunda administração está nos EUA.
Niklas Potrafke, diretor do Centro de Finanças Públicas e Economia Política do Instituto Econômico IFO em Munique, diz que o que Wildberger e Musk podem ter em comum é o elemento de “interrupção”. “Quero dizer fazer certas coisas de uma maneira diferente, pensando de uma maneira completamente nova”, disse ele. “E para realmente mudar ou desmontar as coisas que sabemos que são críticas – como procedimentos administrativos. Esses são os aspectos positivos que poderíamos trazer aqui pelo efeito que Elon Musk teve”.
É improvável que Wildberger seja demitido voluntariamente de funcionários do governo com impunidade e alegremente balançando uma serra elétrica pelo palco em uma manifestação política em breve. Por um lado, seu tom é um pouco menos beligerante: “Meu objetivo é criar condições ideais para a Alemanha crescer como uma localização digital competitiva e inovadora”, disse Wildberger em comunicado oficial. “Isso requer um estado moderno, eficiente e orientado para o cidadão e um governo que pensa e age digitalmente”.
Como O espelho Relatou, Wildberger também disse que trabalharia com “respeito, curiosidade, determinação e teamplay” – além disso, ele acrescentou criptografia, uma pitada de “tenacidade amigável”.
Niklas Potrafke, acha que as comparações de almíscar não são realmente adequadas. “Elon Musk é que eu acho que é uma personalidade muito incomum e muito chamativa”, disse ele à DW. “Wildberger não é tão chamativo.”
Há também uma diferença mais alemã: Musk não faz parte oficialmente do governo, o que significa que ele não está vinculado aos compromissos da administração do dia-a-dia. Além disso, ao contrário de Musk, Wildberger será obviamente sujeito ao União Europeiaé um regulamento de privacidade de dados mais rigorosos.
Mas, como Musk, Wildberger certamente tem um gosto por regulamentação radicalmente retirada nos negócios. “Para toda lei, dois devem ser revogados. Isso é possível?” Ele disse na terça-feira, em um discurso em uma reunião do grupo de lobby afiliado à CDU, o Conselho Econômico. E ele já tinha duas leis em mente que acredita que estão maduras para a revogação: a lei da cadeia de suprimentos, projetada para proteger os direitos humanos e proteger contra o uso da escravidão moderna nas cadeias de suprimentos de multinacionais e a lei de aquecimento, que visa tornar os sistemas de aquecimento em novos edifícios mais amigáveis ao clima.
Regulamentação versus ‘interrupção’
Mas Potrafke admite que colocar executivos de negócios no governo nem sempre é uma coisa boa: “Um resultado ruim seria, é claro, se ex -empresários fizessem políticas, como na regulamentação, que beneficiam seus próprios setores”, disse ele. “Eles podem derrotar seus ninhos, por assim dizer, porque sabem que um dia deixarão a política e lucrarão com suas próprias empresas”.
Os poderes de Wildberger também são protegidos pelo sistema federal da Alemanha, o que significa que os governos estaduais e as autoridades distritais locais têm muito poder sobre seus próprios serviços públicos.
“Uma de suas grandes tarefas será fazer alianças e encontrar um terreno comum com os Estados “Não é apenas: ele tem o poder de governar, mas ele pode ser um bom líder, ele pode criar uma equipe na Alemanha?”
Por que Wildberger?
O chanceler Merz não está exatamente abrindo novos caminhos, colocando os gerentes da empresa no gabinete. De fato, é uma espécie de tradição alemã, de ambos os lados da divisão política: em 1998, o Chanceler Social -Democrata que entra Gerhard Schröder fez Werner Müller, um membro do conselho da gigante energética RWE, seu novo ministro da Economia-esperando explicitamente sinalizar que seu governo seria mais orientado para os negócios.
Mas, ainda assim, a nomeação de Wildberger foi uma surpresa para muitos – mesmo entre aqueles que esperavam que o governo de Merz estabelecesse um ministério de digitalização. “Acredito que todo mundo ficou surpreso”, disse Müller, da Iniciativa D21. “Liguei para algumas pessoas na minha rede e fiquei tipo ‘Você o conhece?’ Ninguém realmente o conhecia. “
Talvez uma surpresa extra tenha sido o poder especial bastante incomum que o ministério de Wildberger foi dado: um veto de gastos em relação a outros departamentos federais, se eles quiserem fazer o que o governo chama de “despesas significativas de TI”. Na Alemanha, os poderes de controle de gastos normalmente são concedidos apenas ao Ministério das Finanças-embora seja limitado pelo princípio constitucionalmente-denominado de que cada ministério do governo tem o direito de decidir seus próprios assuntos.
“Esse controle de gastos é um instrumento forte, mas ele não pode dizer: ‘Você precisa gastar em outra coisa'”, disse Müller. “É apenas um veto.”
Müller espera que as credenciais de negócios de Wildberger significem que ele estará mais inclinado a medir o desempenho de seu ministério de acordo com os indicadores reais. Müller, cuja iniciativa da organização D21 realiza pesquisas anuais sobre as atitudes das pessoas em relação à digitalização, teve suas próprias sugestões para o que poderia ser.
“Para ele ter sucesso, eu esperaria ver a taxa de retirada dos serviços digitais subir”, disse ela.
Isso pode se refletir não apenas em como as pessoas veem positivamente os serviços públicos digitais – “se as pessoas dizerem: ‘o governo realmente facilita minha vida'”, como Müller disse – mas também em quão bem os cidadãos alemães desenvolvem habilidades digitais. “Se eu vir uma tendência positiva nesses números, diria que ele deve ter feito algo certo”, disse ela.
Isso seria significativo em um município onde os serviços digitais geralmente descem em piadas fáceis sobre máquinas de fax.
Editado por Rina Goldenberg
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