Karsten Wildberger ele próprio ficou um pouco surpreso ao ser nomeado para o chanceler Friedrich MerzNovo gabinete. Tudo aconteceu “de repente”, disse o homem de 55 anos em uma de suas primeiras aparições públicas no final de abril, a entrega formal no escritório de seu antecessor, Volker Witting.
Estritamente falando, é claro, Wildberger realmente não tem um antecessor, porque seu ministério de digitalização e modernização do estado é totalmente novo, mas o ministério dos transportes acontece onde ele e sua equipe foram temporariamente acomodados.
As coisas estão se movendo rapidamente: oficialmente independente quando nomeado, o novo ministro se tornou membro do Merz’s União Democrática Cristã (CDU) na semana passada. Mas os poderes de Wildberger são significativos: cinco ministérios, além do escritório do chanceler, todos renunciaram a algumas de suas vantagens para serem reunidas em seu novo departamento.
Essencialmente, qualquer coisa que envolva a administração da infraestrutura de TI do estado está agora sob a supervisão de Wildberger – um homem que até duas semanas atrás ganhou a vida administrando a Ceconomy, uma empresa internacional de varejo que opera lojas de eletrônicos de consumo em toda a Europa.
Doge da Alemanha?
O que o trabalho de Wildberger significa na prática ainda está para ser visto, mas o foco na eficiência e na digitalização, e o status percebido do ministro como um intruso do mundo dos negócios levou a comparações com Elon Musk e seu Departamento de Eficiência do Governo (DOGE) sob presidente Donald TrumpSegunda administração de S nos Estados Unidos.
Niklas Potrafke, diretor do Centro de Finanças Públicas e Economia Política do Instituto Econômico IFO, em Munique, argumentou que a qualidade que Wildberger e Musk podem ter em comum é a “interrupção”.
“Quero dizer fazer certas coisas de uma maneira diferente, pensando de uma maneira completamente nova”, disse ele à DW. “E para realmente mudar ou desmontar as coisas que sabemos que são críticas – como procedimentos administrativos. Esses são os aspectos positivos que poderíamos trazer aqui pelo efeito que Elon Musk teve”.
Mas é improvável que Wildberger esteja demitindo voluntariamente funcionários do governo e alegremente balançando uma serra elétrica em uma manifestação política em breve. Por um lado, seu tom é um pouco menos beligerante: “Meu objetivo é criar condições ideais para a Alemanha crescer como uma localização digital competitiva e inovadora”, disse Wildberger em comunicado oficial. “Isso requer um estado moderno, eficiente e orientado para o cidadão e um governo que pensa e age digitalmente”.
Como O espelho A revista News informou que Wildberger também disse que trabalharia com “respeito, curiosidade, determinação e teamplay” – além de acrescentar enigmaticamente, uma pitada de “tenacidade amigável”.
De certa forma, Potrafke acha que as comparações de almíscar não são realmente adequadas. “Elon Musk é, eu acho, uma personalidade muito incomum e muito chamativa”, disse ele à DW. “Wildberger não é tão chamativo.”
Há também uma diferença mais alemã: Musk não faz parte oficialmente do governo, o que significa que ele não está vinculado aos compromissos da administração do dia-a-dia.
Mas Wildberger certamente compartilha o gosto de Musk por retirar radicalmente os regulamentos de negócios. “Para toda lei, dois devem ser revogados. Isso é possível?” Ele disse na terça-feira, em um discurso em uma reunião do grupo de lobby de negócios afiliado à CDU, o Conselho Econômico.
Ele já tinha duas leis em mente que acredita que estão maduras para a abolição: o Lei da cadeia de suprimentosprojetado para proteger os direitos humanos e proteger contra o uso da escravidão moderna em cadeias de suprimentos multinacionais, e o lei de aquecimentoque visa tornar os sistemas de aquecimento em novos edifícios mais favoráveis ao clima.
Regulamentação versus ‘interrupção’
Potrafke admitiu que colocar executivos de negócios no governo tem seus perigos.
“Um resultado ruim seria, é claro, se ex -empresários fizerem políticas, como na regulamentação, que beneficiam seus próprios setores”, disse ele. “Eles podem derrotar seus ninhos, por assim dizer, porque sabem que um dia deixarão a política e lucrarão com suas próprias empresas”.
Existem alguns regulamentos em vigor que devem impedir isso. Ao contrário de Musk, Wildberger estará sujeito ao União EuropeiaOs regulamentos de privacidade de dados mais rigorosos, bem como seus novos regulamentos de IA.
Enquanto isso, os poderes de Wildberger também serão protegidos pelo sistema federal da Alemanha, o que significa que os governos estaduais e as autoridades distritais locais têm muito poder sobre seus próprios serviços públicos digitais.
“Uma de suas grandes tarefas será fazer alianças e encontrar um terreno comum com os Estados “Não é apenas: ele tem o poder de governar, mas ele pode ser um bom líder, ele pode criar uma equipe na Alemanha?”
Por que Wildberger?
O chanceler Merz não está exatamente abrindo novos caminhos, colocando os gerentes da empresa no gabinete. De fato, é uma espécie de tradição alemã, de ambos os lados da divisão política: em 1998, por exemplo, o então Chanceler Social Democrata que entra Gerhard Schröder fez Werner Müller, um membro do conselho da gigante energética RWE, seu novo ministro da Economia-esperando explicitamente sinalizar que seu governo seria mais orientado para os negócios.
Mas, ainda assim, a nomeação de Wildberger foi uma surpresa para muitos – mesmo entre aqueles que esperavam que o governo de Merz estabelecesse um ministério de digitalização. “Acredito que todo mundo ficou surpreso”, disse Müller, da Iniciativa D21. “Liguei para algumas pessoas na minha rede e fiquei tipo ‘Você o conhece?’ Ninguém realmente o conhecia. “
Talvez uma surpresa extra tenha sido o poder especial bastante incomum que o ministério de Wildberger foi dado: um veto de gastos em relação a outros departamentos federais, se eles quiserem fazer o que o governo chama de “despesas significativas de TI”. Na Alemanha, os controles de gastos normalmente são concedidos apenas ao Ministério das Finanças – embora seja limitado pelo princípio constitucionalmente consagrado de que cada ministério do governo tem o direito de decidir seus próprios assuntos.
“Esse controle de gastos é um instrumento forte, mas ele não pode dizer: ‘Você precisa gastar em outra coisa'”, disse Müller. “É apenas um veto.”
Müller espera que o histórico de negócios de Wildberger signifique que ele estará mais inclinado a medir o desempenho de seu ministério de acordo com os indicadores reais. Müller, cuja iniciativa da organização D21 realiza pesquisas anuais sobre as atitudes das pessoas em relação à digitalização, teve suas próprias sugestões para o que poderia ser.
“Para ele ter sucesso, eu esperaria ver a taxa de retirada dos serviços digitais subir”, disse ela.
Isso pode refletir não apenas em como as pessoas veem positivamente os serviços públicos digitais – “se as pessoas dizerem: ‘O governo realmente facilita minha vida.'” Como Müller disse – mas também em quão bem os cidadãos alemães desenvolvem habilidades digitais. “Se eu vir uma tendência positiva nesses números, diria que ele deve ter feito algo certo”, disse ela.
Este seria realmente um passo significativo em um município em que as conversas sobre serviços digitais geralmente descem piadas fáceis sobre máquinas de fax.
Editado por Rina Goldenberg
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