Obviamente não havia dúvida para o Carrefour reiterar A experiência de sua reunião geral de acionistas de 2024.. Após várias edições nas docas d’Aubervilliers, uma consulta foi dada na sede do grupo em Massy (Essonne) na quarta -feira, 28 de maio. Em torno de um impressionante perímetro de segurança: pelo menos oito bandes de gênero e a polícia nacional, a pé e a cavalo, mobilizados para manter a música e as bandeiras sindicais em uma distância e se referirem a pé.
Em uma primeira sala, o CEO, o Conselho de Administração, os principais acionistas, jornalistas. No outro extremo do local, as pequenas transportadoras, incluindo ativistas sindicais, instaladas, de acordo com a descrição de um delegado CFDT, em “O primeiro dos quatro andares do estacionamento reformado no showroom”. O som da segunda sala não atinge o primeiro, exceto no momento das perguntas, a imagem mal: os pequenos transportadores são filmados de longe e nas costas.
É, portanto, em uma atmosfera aconchegante que Alexandre Bompard conseguiu realizar sua avaliação e apresentar seus objetivos, elogiando o “Modelo de resiliência” de Carrefour em 2024, apesar de um “Ambiente de mercado complexo”a “Desinflação dos preços acoplados para baixo”, Poder de compra por pressão e aumento da concorrência, começando com “A ofensiva dos preços” Liderado por E.Leclerc.
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