Quando ele aceitou uma promoção para o cargo de gerente, Mickael (ele queria manter o anonimato), o vendedor em roupas, era “Tirou um grande tapa”. “Em uma entrevista anual, um dos meus colegas me disse que eu era demais gerentes, que não deixei autonomia. Mas não estava armado na época, e um treinamento me fez descobrir que eu realmente não era para isso.» »
Se ele, alguns anos depois, encontrou uma posição de responsabilidade na qual ele se sente bem, Mickael foi o primeiro “Gerente acidental”de acordo com a expressão do gabinete Robert Walters. Esses traumáticos de uma primeira experiência de chef, onde não possuíam as habilidades necessários, são unidos pelos funcionários, em particular no início de sua carreira, que se projetam menos em supervisores.
É uma música pequena que sobe com os HRDs: as estações de gerentes locais não são mais tão fáceis de fornecer. Apenas 56 % dos executivos com menos de 35 anos planejados em 2023 para se tornar um gerente um dia, De acordo com a última pesquisa da Associação para o Emprego de Executivos Sobre o assunto, 7 pontos a menos que em 2022. “Continua sendo a maioria, mas recebemos uma queda na atratividade da funçãoconfirma Gaël Bouron, vice -gerente do Pólo de Estudos. Não é que eles não queiram, mas querem ter certeza de estarem prontos e estão mais conscientes das restrições que isso implica. »»
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