John Naughton
DONALD Trump’s estratégia tarifária Tem pelo menos uma conexão bíblica: como a paz de Deus, “passa todo o entendimento” (Filipenses 4: 7). As tentativas rivais de extrair uma justificativa do caos incluem a idéia de que ele está tentando desvalorizar o dólar ou que está buscando “resmatar” a capacidade de fabricação que os EUA perderam durante décadas de globalização. Meu próprio palpite é que ele só quer mostrar quem é o grande chefe por aqui – ou como autor de ficção científica britânica Charles Stross colocaque ele “espera que as nações individuais venham até ele, chapéu na mão, como lojistas aterrorizados pedindo misericórdia de uma máfia don”.
Cue o próprio Trump Whisperer do Reino Unido, Keir Starmer, que, que, De acordo com Politicoplaneja “colocar uma revisão das regras de segurança on -line sobre as negociações comerciais” com os EUA. O que, traduzido, significa que coisas como o Lei de Segurança Online E as regras de direitos autorais que nos impedem de empresas de IA de saquear a propriedade intelectual do setor criativo britânico podem em breve se tornar história. A única questão restante é se Starmer possui um chapéu adequadamente angustiado para sua jornada penitente para Washington.
Mas acontece que a obsessão de Trump por tarifas remonta um longo caminho. No dele livro Temersobre o primeiro governo Trumpo jornalista Bob Woodward contou como Gary Cohn, o então consultor econômico do presidentetentou repetidamente explicar a Trump que sua “visão antiquada de ruir chaminés industriais e agitar siderúrgicos ocupados com trabalhadores agradecidos de colarinho azul não era mais aplicável, ou mesmo desejável, a uma América reinventando-se em indústrias de serviço e produtos de alta tecnologia”. E quando, exasperado, ele perguntou ao presidente por que ele tinha essas opiniões, Trump respondeu: “Eu apenas tenho. Eu tenho essas visualizações há 30 anos.”
Então aqui estamos nós. Mas, em vez de siderúrgicas, Trump e sua tripulação começaram a pensar que o iPhone da Apple não apenas deveria, mas poderia ser fabricado nos EUA. Outro dia, quando o secretário de imprensa da Casa Branca foi perguntado se Trump pensou que a fabricação do iPhone é o tipo de tecnologia que poderia se mudar para os EUA, ela respondeu: “Absolutamente. Ele acredita que temos o trabalho, temos a força de trabalho, temos os recursos para fazê -lo”.
Isso é, para dizer educadamente, bobagem. As habilidades necessárias para montar um produto como complexo como um iPhone não são amplamente distribuídos em um país cuja capacidade de fabricação foi escavada pela globalização. A intrincada cadeia de suprimentos do telefone é uma das maravilhas do mundo manufatureiro – tão significativo hoje quanto a Toyota’s Sistema de produção “Lean”, ou TPS, estava em meados do século XX. A Apple integra perfeitamente componentes de 43 países diferentes, uma tarefa que de repente se tornou ainda mais desafiadora (e cara) com a introdução do regime tarifário de Trump. É por isso que, com previsão admirável, a Apple teria agendado Cinco enormes aviões de carga Cheio de iPhones reunidos da China e da Índia para chegar aos EUA antes que as tarifas fossem anunciadas, deixando a empresa com inventário suficiente para vê-lo até o lançamento pré-Natal do iPhone 17. Cheto, hein?
Trazer a fabricação de volta para casa, como Trump afirma que ele quer fazer, é muito mais difícil do que ele pensa. Um bom estudo de caso é fornecido pelas lições que o TSMC – o fabricante de chips de silício mais avançado do mundo -aprendeu ao estabelecer uma nova planta de fabricação de ponta no Arizona. A motivação era que a base da TSMC é Taiwan e havia preocupações ocidentais sobre o risco de uma aquisição chinesa, além do fato de que o governo Biden estava fornecendo subsídios luxuosos.
É um projeto enorme e – como você pode esperar – enfrentou dificuldades, custos e atrasos que não foram antecipados. Por exemplo, o TSMC não conseguiu encontrar talento americano qualificado o suficiente para fazer os trabalhos que a planta precisa funcionar. Então, 600 novos engenheiros dos EUA tiveram que ser enviados a Taiwan para um treinamento extensivo. Pior ainda, devido à escassez de talentos locais dos EUA, teve que recrutar engenheiros adicionais em Taiwanque teve que ser treinado e implantado nos EUA para fazer função do TSMC Arizona (com salários duplos e benefícios extras para inicializar).
E esse treinamento não foi apenas o habitual material corporativo de duas a quatro semanas, mas até 18 meses. Portanto, antes que a planta produzisse uma única bolacha de silício, mais de 1.000 engenheiros tiveram que ser treinados do zero. E a empresa calcula que, mesmo quando estiver funcionando como planejado, sua produção será 50% mais cara do que em Taiwan.
E a moral da história? Trazer a fabricação de volta para casa pode ser feito, mas não dentro de um ciclo eleitoral. O que levanta outras questões além da nota de pagamento de um colunista.
O que estou lendo
Telefone para casa
País de viaduto é uma história curta de Tim Maugham sobre como seria um futuro em que os iPhones são feitos nos EUA.
Encolhimento mágico
As cores do casaco dela é um ensaio absolutamente fabuloso de Scott Alexander, abordando como somos entediados por milagres.
Tchau palavras
William A Substack de Persuasão de Finnegan tem Elogio para uma repúblicauma nota de despedida para os EUA por um ex -diplomata.
